獅嶺轉(zhuǎn)型升級中，獅嶺皮具品牌率先行動，萬宏，一家一直以代工中高檔男女箱包、服飾為生的企業(yè)，開始轉(zhuǎn)型了，它已經(jīng)厭煩了被動的等待，它已經(jīng)意識到創(chuàng)造自主品牌的魅力和美好未來。在采訪的過程中，嚴(yán)立紅就如何看待政府帶動皮具品牌，如何配合好政府做好相關(guān)工作，如何更好地發(fā)展自己等方面問題以及企業(yè)目前轉(zhuǎn)型所遇到的境遇、做了詳細(xì)分析，并提出自己的看法。

“被動就會挨打”

記者：請您為廣大網(wǎng)友簡單介紹一下萬宏皮具的發(fā)展歷程。

嚴(yán)立紅：先說我自己吧，我原來是東莞做板房設(shè)計的。之所以來獅嶺發(fā)展是因為獅嶺這邊的皮具行業(yè)發(fā)展的空間很大，打工11個月之后，2004年6月20日我記得特別清楚，那天我自己的廠就在一個月租5000元的老瓦房里誕生了，取名為“宏宇”。

與妻子還有幾個員工摸爬滾打慢慢把企業(yè)做起來，因為妻子自14歲開始就在皮具行業(yè)工作，所以幾個人對行業(yè)技術(shù)及各方面情況都把握得特別準(zhǔn)確。

隨著公司發(fā)展的需要，我們總是在制定自己相應(yīng)的目標(biāo)和策略，產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可，公司取得長足發(fā)展，很快就從瓦房搬了出來。

記者：看得出萬宏的發(fā)展很穩(wěn)健，所謂在商言商，既然能夠賺錢，為什么還要轉(zhuǎn)型做自己的品牌？

嚴(yán)立紅：毛主席說落后就要挨打，那是革命時代，現(xiàn)在是“被動就會挨打”。長時間的OEM模式，已經(jīng)讓我覺得厭倦了，自己開發(fā)的產(chǎn)品，貼一個別人的牌，就成了別人的產(chǎn)品，而且訂單還不一定有連續(xù)性，非常被動。

敢想、細(xì)想、落實方能得天下

記者：轉(zhuǎn)型，另一種完全陌生的模式，這個過程需要多長？

嚴(yán)立紅：敢想、敢做才能得天下，但是這個想還要細(xì)想。目前雖然有不少合作伙伴在等待我們品牌的全面推出，但是考慮到這個品牌是公司以后的文化精髓體現(xiàn)，所以我們不會急于求成應(yīng)付了事，推出品牌需要幾個月時間，完全轉(zhuǎn)型則需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

以后公司的規(guī)劃要更加明細(xì)，為成功轉(zhuǎn)型打好最堅實的基礎(chǔ)，不然又會陷入被動局面，而且這個被動是很難預(yù)料的。就如，之前我們公司名叫“宏宇”，但是在注冊商標(biāo)的時候，卻注冊不到，所以才改名為“萬宏”，這也是由于我們的規(guī)劃不夠明細(xì)造成的。

在這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胫笇?dǎo)下，萬宏將一步步前行。

記者：那么，公司目前所遇到的阻力主要有哪些？

嚴(yán)立紅：這個問題一直都是我們時刻要面臨要思考的問題，可能也是獅嶺企業(yè)的一個寫照和縮影，我在這里就簡單做個歸結(jié)。

工廠的員工不穩(wěn)定。人員的流動過大，就今年春節(jié)過后，回來上班的只有70％，人手不足影響了生產(chǎn)，用工荒的問題在同行中相當(dāng)普遍，就算有很多的訂單來，也不敢接。

臨時工問題相當(dāng)突出。因為獅嶺這一片區(qū)域都是做皮具廠的，很多員工都是干這一行，在這里可以做一個上午，便又跑到別的工廠做，如此會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這對我產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很困難的。

另外缺乏必要的品牌運營指導(dǎo)。做品牌是一個非常系統(tǒng)的工程，不是我一個人能夠拍腦袋完成的。我希望萬宏能夠長久發(fā)展，所以我必須承認(rèn)自己的品牌運營知識有限，希望能得到更多優(yōu)秀者的輔助和指導(dǎo)。

集中推廣區(qū)域品牌是企業(yè)所需

記者：您如何看待區(qū)域品牌共同展示、共同發(fā)展問題？

嚴(yán)立紅：這是好事，這樣很好的。我個人非常認(rèn)可，如果政府能夠帶領(lǐng)大家在全國各地建立區(qū)域品牌展貿(mào)會對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的好處。這也恰好是目前我們所需要的，因為我們一直在思考怎么做品牌，就目前的狀況，我們必須走自創(chuàng)品牌這條路子。

現(xiàn)在的社會形勢告訴我們，不轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)行！

記者：您對獅嶺皮具行業(yè)的轉(zhuǎn)型有哪些建議呢？

嚴(yán)立紅：建議談不上，但是從企業(yè)本身來講，一是我們希望看到政府在宣傳推廣方面加大力度；二是邀請行業(yè)專家或老師來獅嶺為我們做指導(dǎo)，最好是開一些講座，讓我們好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)如何去運作品牌。

記者：產(chǎn)業(yè)中，每個人都是一個角色，作為企業(yè)，您覺得應(yīng)該如何配合區(qū)域品牌的發(fā)展？

嚴(yán)立紅：第一、不能心急，要一步一步腳踏實地走，要穩(wěn)重求勝；第二、要改變傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式；第三、要謙虛去向有經(jīng)驗的同行請教，比如說向賽飛洛學(xué)習(xí)；第四、就是完善公司內(nèi)部的管理；第五、要自信，別人做得那么好，我也可以。要打造自己的品牌，在各個地區(qū)建設(shè)連鎖店，同時以質(zhì)量取勝，來獲得行業(yè)競爭的優(yōu)勢。

記者觀察

嚴(yán)立紅是一個謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵏杉?。在整個交談過程中，他沒有浮夸，也沒有回避公司或者社會環(huán)境存在的問題，而是朝著自己的理想，努力去理清這些問題和頭緒，他希望他創(chuàng)建的品牌能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，即便不是最優(yōu)秀，也要是最有可持續(xù)性的。